Cultural Due Diligence

Ziel & Inhalt: Warum laufen Fusionen in der Theorie regelmäßig besser als in der Praxis? Warum verlassen ausgerechnet die Leistungsträger das Unternehmen? Die Antwort liegt im „Corporate Behavior“ einer Firma, in der Struktur der Entscheidungsfindungs-, Kommunikations- und Handlungsmuster einer Organisation. Die Organisationsanalyse dient der Einschätzung der Unternehmens-kultur, der Führungsstrukturen und -prozesse sowie der damit verbundenen personalwirtschaftlichen Instrumente und Systeme mit dem Ziel – falls notwendig – Harmonisierungsmaßnahmen zu identifizieren und den damit verbundenen Aufwand abzuschätzen.

Häufig gestaltet sich die Realisation der Ergebniserwartung im M&A Prozess deshalb so schwierig, weil unterschiedliche Werte und Normen aufeinanderprallen. Was sind die positiv besetzten Identifikationsmerkmale?

Wollen Sie sich einen Überblick über das „soziale“ Kapital Ihres Unternehmens verschaffen?

Sprechen Sie mich an. Über die Vorgehensweise informiere ich Sie gerne in einem vertraulichen Gespräch.
Preis: auf Anfrage